2017年2月15日，亚洲厨卫城高朋满座，中洁供应链以开放的心态携同开平、鹤山、潮州合作伙伴共同开启新春交流会，旨在通过此交流探讨供应链整合下的流通新渠道优势与机遇。
君子谋时而动,顺势而为。美国作家斯宾塞·约翰逊有本书叫《谁动了我的奶酪》，深受读者喜爱。
书中主要讲述4个“人物”—两只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”和两个小矮人“哼哼”、“唧唧”。他们生活在一个迷宫里，奶酪是他们要追寻的东西。有一天，他们同时发现了一个储量丰富的奶酪仓库，便在其周围构筑起自己的幸福生活。很久之后的某天，奶酪突然不见了。这个突如其来的变化使他们的心态暴露无疑。嗅嗅，匆匆随变化而动，立刻穿上始终挂在脖子上的鞋子，开始出去再寻找，并很快就找到了更新鲜更丰富的奶酪。而两个小矮人哼哼和唧唧，面对变化却犹豫不决，烦恼丛生，始终无法接受奶酪已经消失的残酷现实。经过激烈的思想斗争，唧唧终于冲破了思想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪，而哼哼却仍在郁郁寡欢、怨天尤人。
故事很简单，但却蕴含人生哲理。当改变来临，有的怨天尤人，有的顾影自怜，确很少有人会及时反省，哦，其实任何东西都会变的，会成长的，我们拥有奶酪的时候应该注意它的变化，它是不是已经慢慢变质?随着它的变化而变化，一起成长才不会在改变来临时感到猝不及防。
环保风波、原材料涨价，17年的卫浴市场可谓是挑战与机遇并存。识时务者为俊杰，面对卫浴市场的变化，我们不妨向故事中的唧唧一样，不断问自己，当我们不再恐惧，我们会做些什么?而卫浴人又该如何抓住新渠道机遇呢?在中洁供应链的新春交流会当中，在场嘉宾纷纷发表了自己的看法和见解。且听他们怎么说!
李东安：将产品延伸至最后一公里
“为什么嘉泰有缘与中洁供应链深度合作?嘉泰在2006成立之初的市场定位是嘉泰重铸，重铸为王。随着市场的变化，从12年开始，我们一直尝试渠道的拓宽。代工企业有很多心酸，比如说货款积压，账期很长，甚至一年都没有结账给我们。我们就试着转型，因为电商确实在资金方面比较准时，而且开具发票，所以整个流程是非常规范的。以往我们对单个客户的依赖性很大，而电商是市场倒逼的。中洁供应链将单品类做到极致，而去年嘉泰也从铸造到制造再到专注置物花洒，让它成为企业的符号。同时，中洁供应链和林凯合作，让每个价位都能拥有爆品，做到量化，嘉泰依托供应链的流量，让成本做到最低。中洁供应链拥有持续的售后服务，对产品有保障，可以将产品延伸至最后一公里。我觉得它在这个行业是非常有必要的一种商业模式。”
林凯：工作量会更大，但是目标更精准，成功率更高
“这次中洁网做的这个平台我觉得是非常有意义的，其实对我们厂家来说，产品开发、产品销售、产品渠道都是非常重要的。今后，中洁供应链的产品开发，我也会做一个顾问以及帮扶的作用。我觉得这种模式值得大家深度的探讨和研究。因为不同的渠道，不同的思路就有不同的方法，希望大家也能抓住这个机会与中洁供应链一起成长。”
“其实整理品牌的产品规划是最难的，中洁严选的这种模式我觉得反而是最简单的。因为到时候中洁严选的产品库建立起来，它去布置每一个专卖店的时候是有针对性的。哪些可以上，哪些不可以上，而且针对经销商具体的当地的需求去量身打造产品，这样反而是更灵活的。对于每一个中洁严选的供应商来说，他在自己的专业领域是专家，产品也比较丰富。而且他本身的产品是有针对性的，从专业的供应商拿这些产品的时候，本身这些产品的针对性就很明确。基本上可以做到南北有差异，东西有差异，城市以及城乡结合部有差异。一线、二线、三线、四线、五线城市可以有差异。甚至连专卖店的模式都可以做一些灵活的机动。所以对于我如何来做中洁严选这个产品顾问的时候，也许工作量会更大，但是目标更精准，成功率更高，失败率更低。所以我也希望借助这样的事情能够提升我的专业水平和专业水准，我也很愿意为这件事情付出我的努力。因为我觉得这是为整个行业去做服务的，也能更高地考验我的专业水平。”
唐小平：产品好坏，让大家自己来判断
“设计师在设计一个产品的时候，我们把一个产品设计出来，投放到市场的时候，当然要过我们商家。你怎么判断是好与不好的，有一个说法是价廉物美就是好东西。但是，我们手头上有一个好东西，大家不知道。所以，中洁供应链提供了一个很好的平台，我们设计师把自己的产品设计出来以后，通过这个平台来角逐，让大家去判断，去看他是不是一个好的产品。当然，我们的出发点去让一个单品爆破，在这一定是能够体现的。”
安晖：中洁供应链细分品类，集中专业供应商
中洁供应链的渠道是一个非常好的机会，因为一线品牌的比例会越来越高，接下来的竞争会进入白热化，消费者会越来越喜欢整体解决方式，通过集体决策的方向走。中洁供应链是更细分，把每个品类里面最专业的供应商集中起来，在县级市有很大的市场。
没有任何事物是一层不变的，当变化来临不要急哄哄的问：谁动了我的奶酪?而是不断适应，一同成长，甚至超越!