在当前形势下，红木家具行业整体成本持续攀高，利润空间日益缩小，产品更新速度加快，消费者越来越精明……变化中的市场环境让许多红木家具企业已处于举步维艰之中。目前行业领先品牌企业暂时凭借相对雄厚的资源活力、品牌张力和规模效益，有步骤地扩张自己的“蓝海”，而身处“红海”的中小红木家具企业则饱尝微利之痛，更小的杂牌企业甚至濒临出局。
身处“红海”中的红木家具企业，如何适应当前激烈市场竞争的新形势，这是一个大家都在思考的问题。在走访大量红木家具企业之后，笔者认为：在当前新形势下，红木家具企业要抓紧做好品牌构建、生产系统管理、人才建设、内部管理、降低运输成本等工作。
加强品牌建设，增强营销竞争
品牌是公司或产品独有的、可视的、情感的、理智的和文化的形象，创建品牌的目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。以品牌互争长短的竞争，拥有市场比拥有工厂重要得多，而拥有市场的唯一途径便是拥有占市场主导地位的品牌。在新的形势下，增强家具企业品牌价值是决胜市场的锐利武器。
品牌竞争主要分为两方面：一是价格质量层次竞争，即强调产品价格低、质量好;另一方面是品牌层次竞争，往往是淘汰式竞争，竞争到最后行业里面会产生几个寡头，市场占有率向几个大品牌集中。红木家具行业经过30多年的风雨历程，已从有形的产品市场竞争步入无形的品牌竞争。而又正是规模化经营和竞争层面的提升，为红木家具企业的品牌建设创造了良好的条件和契机。
品牌的巨大作用，在竞争过程中表现为对购买行为的影响力，从结果上讲，表现为强势品牌成为红木家具企业巨大的无形资产。品牌作为企业无形资产，其价值之巨大，甚至远远超出了其有形资产。
扩大生产规模，以规模求效益
红木家具是典型的规模经济产业，作为一个有实力的红木家具制造商，必须达到一定的规模经济。只有这样，才能降低单位生产成本，才能扩大利润空间和降价空间，才有可能在当前形势下不断发展壮大。
只有盈利能力强的红木家具制造商，才能将自身的事业做大做好，才能向消费者提供很好的产品和服务。因此，红木家具企业应不断增资扩产，形成自己的规模效益，促进产业强劲发展，真正形成一个有红木家具业新时期影响的规模性产业升级。
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